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企业观察报:岳常公司:规范管理铸品质
时间:2021-12-04       点击:

“稳中求进、创新发展,做强优势、补齐短板,降本增效、品质为先”。集团2020年工作会精神传入三湘大地,稳人心、明方向,号角声声,催人奋进。岳常公司党委深入解读,认真研究,坚定贯彻集团会议部署,结合实际加强统筹规划,确保把各项工作任务抓紧抓实抓细,吹糠见米、落地见效。

 “秉纲目张,执本末从。”围绕集团大战略,公司提出了明确的工作思路:稳中求进,开拓创新,持续加强疫情防控不松劲,紧紧围绕工作目标做文章,以“素质提升年”活动为抓手,提振精神、深挖潜能、精细管理、降本增效、提升品质、树立标杆,打造“省外领先、省内靠前、亮点突出、特色明显”的运营环境,树立河南交通投资集团亮丽的省外名片。

“弊则补之,决则塞之。”找准公司发展的痛点堵点是实现精准发力攻坚破题的突破口。岳常公司是一个年轻的公司,发展途中难免阵痛。几年来,公司在规模效益、制度形成、文化底蕴、人才储备等方面存在明显不足,亮点不突出,特色不明显,运营管理整体水平还没有达到集团“百站百区提质”目标要求,发展短板明显。对此,公司班子一致认同。

“犯其至难,图其至远。”人才资源是公司高质量发展的关键因素。要激发内生动力,必须在“软实力”提升上狠下功夫。要加强政治素质提升,增强领导干部把握方向、驾驭全局的能力,厚植扎根岳常、奉献岳常的家国情怀;加强管理素质提升,尝试分批次与省内管理公司中层骨干互换交流,学习省内先进管理经验;加强专业素质提升,挖掘爱钻研、有特长、能力强、会琢磨的人才资源,造就一批关键时刻能够“上得去、拿得下、能出彩”的行家里手和技术工匠;加强文化素质提升,开展读书、写作、朗诵、摄影、园艺、体育运动等,培育文化软实力,增强发展韧性,推动公司行稳致远。

“不盛则衰,不进则退。”运营品质是公司管理能力水平的重要体现。要铸就品牌品质,必须在管理体系、服务质量、社会形象上狠下功夫。要加强制度建设,打造“体系完整、标准齐全、特色鲜明”的管理模式;要创新运营机制,提高收费现场管控能力,做好依法征缴、文明服务;要提高道路管养水平,加强道路安全保通能力,构筑安全行车环境;要加强立体联动机制,提升突发事件响应能力,保护人民生命财产安全;要加强科技引领,加强大数据应用,打造智慧高速;要加强服务区监管,全方位提升公众出行体验,树立良好社会形象。

“积土成山,积水为海。”推动降本增效要不弃细微开源节流方可善做善成。要规范运营管理制度举措,加大除雪保通、养护作业、机电维护、路产巡查等工作中的科学管控水平,做到科学施策、有据可依,坚决杜绝浪费;落实管线租赁、“三楼并用”“七区开发”工作部署,积极盘活闲置资产资源;压缩“三公”经费,加强资源整合,施行办公生活物资集中采购、路产巡查车辆沿线配送阳光采购新模式等,深挖内部潜力,推动效益提升。

“备豫不虞,为国常道。”外部环境越复杂,提升内功越重要,我们要树立坚如磐石的信心、保持见微知著的敏锐、赢得棋先一着的良机,勇毅笃定,奋力前行,打造品牌岳常路。(刘欲晓)


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